今年以來，寶鈦集團(tuán)線材廠（以下簡稱“線材廠”）緊扣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和基礎(chǔ)管理提升工作主題，以嚴(yán)實作風(fēng)凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)，奮進(jìn)棒絲材高質(zhì)量發(fā)展新征程。上半年，線材廠完成年度目標(biāo)產(chǎn)量的54.2%，順利實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。
以勞動競賽助力實現(xiàn)“雙過半”
線材廠主動適應(yīng)市場新常態(tài)，優(yōu)化生產(chǎn)組織管理模式，主抓新品重要用途、醫(yī)療等產(chǎn)品板塊，針對研發(fā)、海洋用絲材大量訂貨，成立專項項目組，分析產(chǎn)能瓶頸，開足馬力生產(chǎn)。1—6月份，新品重要用途產(chǎn)品交付量同比增長80%，醫(yī)療產(chǎn)品交付量同比增長127%，一般用途產(chǎn)品交付量同比增長260%。6月份，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和合同交付需要，線材廠大力開展“2025年年中任務(wù)沖刺”勞動競賽，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，單月完成棒絲材自主產(chǎn)量同比大幅增長。
以科技創(chuàng)新發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力
線材廠以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，加大新產(chǎn)品、新工藝研發(fā)力度，開發(fā)高附加值棒絲材產(chǎn)品，加快推進(jìn)合金絲材輥模溫拉伸、絲材全流程光亮化生產(chǎn)工藝升級；順利通過緊固件用大單重盤圓絲材裝機評審，為緊固件絲材市場推廣奠定堅實技術(shù)支持；實現(xiàn)超聲刀用棒材批量供貨，技術(shù)指標(biāo)均穩(wěn)定滿足臨床應(yīng)用要求。同時，加快實施重點技改項目，高質(zhì)量推進(jìn)裝備迭代升級，提升裝備保障能力和熱連軋生產(chǎn)線裝備水平，為熱連軋線產(chǎn)能釋放、產(chǎn)品性能提升提供裝備保障；高效推進(jìn)高品質(zhì)絲材光亮化生產(chǎn)線項目，實現(xiàn)高效、綠色生產(chǎn)；優(yōu)化棒材后精整工序流程，降低勞動強度，為出口宇航棒材產(chǎn)品準(zhǔn)時交付提供裝備支持。
以提升基礎(chǔ)管理筑牢發(fā)展底線
線材廠認(rèn)真貫徹落實“基礎(chǔ)管理年”工作部署，以合規(guī)管理為抓手，全面提升基礎(chǔ)管理質(zhì)效。開展班子成員講安全活動，分廠廠長以“提升安全管理意識”為題，講好開年安全第一課；舉辦“一述兩清”競賽活動，將“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、守標(biāo)準(zhǔn)”融入日常管理，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平；制定《線材廠安全管理綜合評價體系》，實施安全管理積分制量化考核，激勵全體職工安全管理的積極性；開展文明科室、車間、班組創(chuàng)建，修訂班前會實施方案，規(guī)范班組操作規(guī)程、管理文件和工作記錄管理，抓基礎(chǔ)，樹標(biāo)桿，推動基礎(chǔ)管理邁上新臺階。
以標(biāo)準(zhǔn)化黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
線材廠黨支部緊扣“圍繞中心、建設(shè)隊伍、服務(wù)職工”核心任務(wù)，扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促。一是圍繞“兩服務(wù)兩提升”專項活動，開展棒坯連續(xù)加熱系統(tǒng)和職工工作、生活環(huán)境改善提升項目，為發(fā)展解難題，為職工辦實事；二是組建線材廠職工心理關(guān)愛骨干團(tuán)隊，邀請專業(yè)心理教師開展心理知識專題講座，為職工心理健康保駕護(hù)航；三是積極開展“迎新”系列活動，創(chuàng)建黨建子品牌《黨建領(lǐng)航、激揚青春》項目，并榮獲寶鈦集團(tuán)優(yōu)秀黨建品牌二等獎。
下半年，線材廠將以戰(zhàn)略定力直面市場挑戰(zhàn)，用創(chuàng)新實踐破解發(fā)展難題，以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，全力沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，奮進(jìn)棒絲材產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程。