當(dāng)前陜西有色金屬集團"二次創(chuàng)業(yè)"號角正勁，高質(zhì)量發(fā)展已成為光電科技破解轉(zhuǎn)型難題、搶占戰(zhàn)略先機的必答題。2025年，光電科技公司黨委緊扣集團戰(zhàn)略部署，將科創(chuàng)園區(qū)改造列為牽動全局的標志性工作。全體員工錨定綠色、智能、科技融合發(fā)展方向，在盤活存量資源中激活蟄伏動能，在重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)中開辟轉(zhuǎn)型路徑，以實干書寫傳統(tǒng)制造業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)跨越的轉(zhuǎn)型答卷。
戰(zhàn)略錨定：以園區(qū)革新踐行集團發(fā)展理念
科創(chuàng)園區(qū)項目既是對集團“創(chuàng)新、合規(guī)、大抓產(chǎn)業(yè)項目”理念的踐行，也是對自身轉(zhuǎn)型使命的深刻把握。面對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型壓力與創(chuàng)新發(fā)展緊迫需求，唯有打破“路徑依賴”，向創(chuàng)新要動力、向轉(zhuǎn)型要活力，才能在集團高質(zhì)量發(fā)展大局中找準定位。
項目立足三大核心優(yōu)勢發(fā)力：依托城市北跨發(fā)展核心區(qū)位優(yōu)勢和集團系統(tǒng)資源配置，打通創(chuàng)新要素通道，承載引入科技創(chuàng)新型項目；憑借完善的基礎(chǔ)設(shè)施降低科創(chuàng)項目落地成本；發(fā)揮成熟的園區(qū)運營經(jīng)驗，提升產(chǎn)業(yè)服務(wù)專業(yè)水平。同時通過空間再造實現(xiàn)布局重構(gòu)，推動老舊廠房向科創(chuàng)載體轉(zhuǎn)型升級；通過功能重置推動業(yè)態(tài)升級，適配研發(fā)中試多元需求；資產(chǎn)盤活達成“效能釋放”，為集團碳硅等前沿項目提供全周期保障。5月底項目已完成籌備并獲集團批復(fù)，正以“起步就是沖刺”的姿態(tài)，加速成為集團戰(zhàn)略落地的“先鋒陣地”。
系統(tǒng)攻堅：以機制創(chuàng)新筑牢項目推進基石
園區(qū)革新改造，承載科技創(chuàng)新型項目等工作的落地，是對統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力與執(zhí)行力的檢驗，也是全員投身二次創(chuàng)業(yè)“精氣神”的彰顯。6月成立的科創(chuàng)區(qū)建設(shè)指揮部，整合8個專項工作組形成攻堅合力：設(shè)計組對標綠色智能標準繪藍圖，造價結(jié)算組嚴守合規(guī)底線控成本，工程管理組緊盯節(jié)點保質(zhì)量，秦創(chuàng)原對接中心主動鏈接外部創(chuàng)新資源……各小組以“周調(diào)度、月例會”機制強化協(xié)同，以入園合規(guī)手冊規(guī)范流程，以定制化管理辦法破解難題。目前，8個產(chǎn)業(yè)項目與4個科創(chuàng)平臺的進駐準備工作全部就緒，正以制度創(chuàng)新破解審批流程、要素保障等痛點堵點，推動項目建設(shè)跑出“加速度”。
長遠賦能：以產(chǎn)城融合塑造發(fā)展新生態(tài)
科創(chuàng)園區(qū)的終極價值在于重塑產(chǎn)城關(guān)系。打破“園區(qū)僅為生產(chǎn)空間”的認知，邁向“產(chǎn)業(yè)為骨、城市為脈”的融合。這種“產(chǎn)城融合”探索，是光電科技從傳統(tǒng)制造向科技服務(wù)轉(zhuǎn)型的“試驗田”，也是破解“產(chǎn)業(yè)孤島”難題的示范樣本。園區(qū)既能承載碳硅等前沿產(chǎn)業(yè)的研發(fā)生產(chǎn)，又能提供人才居住、商業(yè)服務(wù)等城市功能，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值與城市價值相互賦能。未來，這里將形成“創(chuàng)新要素高度集聚、產(chǎn)業(yè)生態(tài)持續(xù)優(yōu)化、城市功能有機融合”的新格局，為集團產(chǎn)業(yè)鏈補鏈強鏈提供核心支撐，為區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力。