韓震——2024年榆林新材料集團(tuán)煤業(yè)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，現(xiàn)任煤業(yè)公司運轉(zhuǎn)隊隊長。進(jìn)入煤礦以來，他一直奮戰(zhàn)在井下膠帶機(jī)輸送線，寒來暑往、春去秋來，他從一名青澀的學(xué)徒工成長為區(qū)隊管理者，用實際行動詮釋著煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神。
急難險重沖在前 黨員本色耀煤海
韓震深知優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)，意味著更大的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。在2025年春節(jié)期間，因持續(xù)運行15年的破碎機(jī)零部件磨損嚴(yán)重，時常出現(xiàn)齒帽脫落、卡堵等問題，搶修時有發(fā)生，存在一定的安全隱患。為了攻克這一難題，他帶領(lǐng)黨員沖鋒在前，科學(xué)組織調(diào)研，利用春節(jié)停產(chǎn)期間對該臺破碎機(jī)進(jìn)行全面的拆除工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊打了一場漂亮的“攻堅戰(zhàn)”。艱巨任務(wù)的高效完成，確保了節(jié)日期間礦井的安全生產(chǎn)。
創(chuàng)新管理提效能 黨員先鋒顯身手
針對運輸系統(tǒng)故障排查耗時長、新人上手慢的問題，韓震以“黨員創(chuàng)新崗”為平臺，提出“把經(jīng)驗拍下來、讓技能傳下去”的思路。他帶領(lǐng)黨員骨干利用工余時間，拍攝剪輯30余條常見故障處理視頻，將“抽象規(guī)程”轉(zhuǎn)化為“直觀教程”。他帶頭組織開展“每日學(xué)技能”活動，黨員輪流當(dāng)講師，手把手教操作，推動全隊故障處理效率提升40%，故障影響時長同比縮短近半。
精進(jìn)不息強(qiáng)本領(lǐng) 雙崗建功做表率
韓震堅信，優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員必須是業(yè)務(wù)上的尖兵，更應(yīng)是技術(shù)創(chuàng)新的排頭兵。在日常工作中，他以井下現(xiàn)場管理為重點，嚴(yán)格從現(xiàn)場把關(guān)，主要抓現(xiàn)場安全管理、質(zhì)量管理、材料管理，落實生產(chǎn)任務(wù)。跟班時，他堅持“有重點跟重點，無重點跟全面”的原則，從人、物兩個方面消除隱患。2024年跟班期間，實現(xiàn)了區(qū)隊職工“零傷害”，保障全年安全生產(chǎn)。一分耕耘一分收獲，他通過刻苦學(xué)習(xí)鉆研，成功取得了電工技師證書和工程師職稱。
帶頭落實標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范作業(yè)保安全
為規(guī)范管理流程，提升區(qū)隊標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，韓震主導(dǎo)修訂運轉(zhuǎn)隊操作規(guī)程、崗位責(zé)任制等10余項制度，修訂過程中，他緊扣現(xiàn)場作業(yè)實際，將設(shè)備啟停步驟、故障應(yīng)急處置、安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)化為可量化、可追溯的操作節(jié)點，比如明確皮帶機(jī)跑偏調(diào)整的具體參數(shù)范圍、絞車運行時的警戒區(qū)域劃定標(biāo)準(zhǔn)。同時，在崗位責(zé)任制中新增“作業(yè)前安全確認(rèn)清單”“班后設(shè)備狀態(tài)記錄規(guī)范”等內(nèi)容，要求職工對照清單逐項核查簽字，形成“操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有監(jiān)控、結(jié)果有考核”的閉環(huán)管理體系，讓標(biāo)準(zhǔn)化要求真正融入作業(yè)全流程。
從下巷道的煤泥滿身，到走向管理崗位后的扎實苦干，他用實際行動見證了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。韓震說：“在今后的工作中，我將繼續(xù)秉持求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的優(yōu)良作風(fēng)，扎根基層一線，為企業(yè)的繁榮發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！?